第448章 牵线搭桥

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第448章

牵线搭桥

陈凡写的东西，自然不是只有简单的5个名词，否则也用不了那么长时间。

这里面还包括了对各个名词的解释和施行的目的、以及施行的流程。

流程又包括了起因、方法、环节和目的。

杨厂长他们埋头仔细看了一遍，都忍不住连连点头。

事无巨细、切实可行，不错不错！

李副厂长最先抬头，若有所思地说道，“这套管理方法，不仅适合工厂，好像用在食堂、医院这些后勤场所也可以？”

陈凡笑了笑，说道，“当然。刚才我不就说了么，卢家湾的所有副业单位，全部都是按照这一套理论在执行，效果非常好。”

只不过他给卢家湾副业单位制定的管理规范，是用具体的条例来呈现，根本就没提“5s”相关内容半个字。

因为卢家湾的工人都是直接从农民转职过来的，文化水平普遍偏低，你要跟他们讲得太过高大上，他们反而会迷糊。

所以针对他们的管理，一定要简单直白，就和海尔最早的13条厂规一样，“1、不准在车间随地大小便。2、不准迟到早退。3、不准在工作时间喝酒。……”

杨厂长立刻来了兴趣，拉过椅子坐到他对面，又递过去一支烟，好奇地问道，“难道除了生产安全，还有别的什么说法？”

如果你不改变一个人的习惯，那么一项制度最多只能保持到强行监管结束的那一刻。

你要是敢培养，人家就敢转头跳槽。

因为那些企业家都搞错了主次，忽略了对员工的培训。

陈凡耐心解释道，“安全当然是重中之重，但是我说的安全，并不只是指生产安全。如果只要生产安全，能够把这五条原则执行到位，就基本上可以杜绝。”

他们只接受厂方安排的任务，也就是所谓的听调不听宣。

哪怕再不习惯，也绝对没有人敢故意违反，除了初期有少数人无意中犯了错，后来都能顺利执行到位，再也没人犯过。

现在社会上都说，一家大工厂，就是一个小社会，而厂领导就是这个小社会的父母官，所以方方面面都要考虑到……”

但他也是老牌大学生，思维高度和理解能力都远超常人，此时听陈凡这么一说，立刻就明白其中的道理，连连点头说道，“对对对，再好的政策，也要靠人来执行，如果人都不合格，那么好政策也落实不下去。”

陈凡却立刻摇头，正色说道，“不管是五大原则，还是八大原则，其中的重中之重、最最核心的一点，就是‘素养’，这一条做不好，其他全是空中楼阁……吧啦吧啦。”

转战小食堂，陈凡先扒了两碗饭，才说道，“安全本来是指人身和财产安全，既然可以引用到生产领域，为什么不能引申到其他领域呢？”

工人老大哥啊！

这样的员工，自然有培养价值。

……

而保卫科除了对厂方负责，同时还要接受公安处的领导，责任不是一般的重，却也轮不到厂方过多的指手画脚。

不过话说回头，这个也不能全部怪企业主或者执行人，因为那时候的员工都是打工人，你不知道人家什么时候会走，还会花大力气将他培养成职工典范吗？

就是要让所有人一眼就能看明白！

他还想下午拆车呢，不吃饱可不行。

他低头再去看这套办法，只觉得字字珠玑，不由得连连点头。

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